Columna Opini\u00f3n Econ\u00f3mica y Financiera.<\/p>\n\n\n\n
\u00abALERTAN CIERRES DE MAQUILADORAS EN MATAMOROS\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Dr. Jorge A. Lera Mej\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Los recientes cierres de maquiladoras en Matamoros ha detonado en p\u00e9rdidas de empleos formales y ha evidenciado la vulnerabilidad del modelo de ensamble orientado a la exportaci\u00f3n, particularmente en la frontera norte del estado.<\/p>\n\n\n\n
En este contexto, Matamoros se ha convertido en el epicentro de la problem\u00e1tica, pero los efectos se est\u00e1n extendiendo tambi\u00e9n a Reynosa y Nuevo Laredo generando un entorno de incertidumbre laboral y productiva que exige respuestas inmediatas y coordinadas.<\/p>\n\n\n\n
En Matamoros, el cierre de las empresas TRIDONEX, CARDONE y, m\u00e1s recientemente, TRICO Componentes S.A. de C.V., ha significado la p\u00e9rdida de poco m\u00e1s de cinco mil empleos formales, afectando principalmente a trabajadores operarios con alta dependencia de este tipo de plazas manufactureras.<\/p>\n\n\n\n
La situaci\u00f3n de TRICO est\u00e1 asociada a la crisis financiera y quiebra del corporativo internacional First Brands Group, propietario tambi\u00e9n de TRIDONEX y CARDONE, lo que demuestra que decisiones empresariales tomadas fuera del pa\u00eds tienen impactos directos sobre la planta productiva y el empleo local.<\/p>\n\n\n\n
Ante este escenario, el Gobierno del Estado, a trav\u00e9s de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social, ha activado mecanismos de emergencia para salvaguardar los derechos laborales de m\u00e1s de tres mil trabajadores vinculados a estas empresas.<\/p>\n\n\n\n
Los cierres de TRIDONEX y CARDONE se explican, en gran medida, por la quiebra de First Brands Group y por la naturaleza de las maquiladoras afectadas, altamente integradas a la cadena automotriz de Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n
Estas plantas de autopartes operaban con m\u00e1rgenes estrechos, dependientes de contratos con armadoras y distribuidores estadounidenses.<\/p>\n\n\n\n
La reciente pol\u00edtica de aranceles, medidas proteccionistas y amenazas de mayores impuestos a ciertos productos importados por parte del gobierno de Estados Unidos, ha elevado la incertidumbre y los costos en estas cadenas de suministro.<\/p>\n\n\n\n
Ello ha llevado a corporativos como First Brands a reestructurar operaciones, cerrar plantas en M\u00e9xico, compactar producci\u00f3n y priorizar instalaciones ubicadas dentro del territorio estadounidense, con el objetivo de reducir el riesgo asociado a cambios abruptos en la pol\u00edtica comercial.<\/p>\n\n\n\n
La Secretar\u00eda del Trabajo ha instrumentado una estrategia integral basada en el di\u00e1logo, la conciliaci\u00f3n y el acompa\u00f1amiento directo a las y los trabajadores afectados.<\/p>\n\n\n\n
A trav\u00e9s del Centro de Conciliaci\u00f3n Laboral de Tamaulipas y de la Procuradur\u00eda de la Defensa del Trabajo se han ofrecido asesor\u00eda jur\u00eddica, revisi\u00f3n de liquidaciones, orientaci\u00f3n sobre prestaciones y apoyo en la presentaci\u00f3n de quejas y demandas, con el objetivo de garantizar el pago de indemnizaciones conforme a la legislaci\u00f3n vigente y evitar abusos patronales.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la magnitud de la crisis rebasa el \u00e1mbito estrictamente laboral y se proyecta hacia el tejido econ\u00f3mico y social de la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
En Reynosa se han registrado \u201cajustes\u201d en varias maquiladoras que, en conjunto, han dejado sin empleo a cientos de obreros, reflej\u00e1ndose en recortes de personal, cancelaci\u00f3n de turnos y congelamiento de nuevas contrataciones.<\/p>\n\n\n\n
En Nuevo Laredo, m\u00e1s que cierres masivos, se observa una reducci\u00f3n en las contrataciones y en el ritmo de operaci\u00f3n, asociada a la renegociaci\u00f3n de contratos y a la incertidumbre sobre la demanda externa.<\/p>\n\n\n\n
Ciudad Victoria presenta un escenario mixto: aunque existen anuncios de expansi\u00f3n de algunas plantas con generaci\u00f3n limitada de nuevos empleos, estos son insuficientes para compensar las p\u00e9rdidas en la frontera y para absorber a los trabajadores desplazados.<\/p>\n\n\n\n
Ante esta coyuntura, se propone un paquete de soluciones inmediatas.<\/p>\n\n\n\n
Primero, la creaci\u00f3n de un fondo estatal de emergencia para garantizar el pago oportuno de liquidaciones y prestaciones a los trabajadores afectados, mediante esquemas de cofinanciamiento con la Federaci\u00f3n y, cuando sea posible, con los propios corporativos.<\/p>\n\n\n\n
Segundo, el dise\u00f1o de un programa intensivo de recolocaci\u00f3n laboral y reconversi\u00f3n de habilidades, que articule al Servicio Nacional de Empleo, universidades tecnol\u00f3gicas y empresas de otros sectores para acelerar la inserci\u00f3n de los obreros despedidos en nuevas actividades formales.<\/p>\n\n\n\n
Tercero, la implementaci\u00f3n de incentivos fiscales y administrativos de corto plazo para empresas que mantengan o incrementen su plantilla laboral en Tamaulipas, condicionados al respeto de los derechos laborales.<\/p>\n\n\n\n
Cuarto, avanzar en una estrategia de diversificaci\u00f3n productiva que reduzca la dependencia de un n\u00famero limitado de corporativos internacionales y de un solo tipo de producto, fomentando la llegada de inversiones en sectores de mayor contenido tecnol\u00f3gico y en cadenas de valor regionales.<\/p>\n\n\n\n
Quinto, fortalecer de manera permanente las capacidades del Centro de Conciliaci\u00f3n Laboral y de la Procuradur\u00eda de la Defensa del Trabajo, de modo que las medidas de atenci\u00f3n no se limiten a la emergencia actual, sino que se conviertan en un pilar institucional para la prevenci\u00f3n y manejo de futuras crisis en el sector maquilador.<\/p>\n\n\n\n
Frente a esta coyuntura, Tamaulipas tiene la oportunidad de transformar la crisis maquiladora en un punto de inflexi\u00f3n hacia un modelo productivo m\u00e1s diversificado y resiliente. Si gobierno, empresas, sindicatos y universidades articulan un pacto por el empleo digno, que combine apoyo inmediato a los trabajadores despedidos con inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y atracci\u00f3n de nuevas industrias, la frontera puede transitar de la dependencia a pocos corporativos a una plataforma industrial m\u00e1s s\u00f3lida, competitiva y socialmente incluyente.
[7:08 p. m., 26\/3\/2026] Angel Rios: \u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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